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Construisons au présent une école de la promotion collective
Projets innovants CNR Notre école, faisons la ensemble
Ecole [REP] Pierre Brossolette Valence
Circonscription d’inspection du 1er degré de Valence Rhône
Adresse complète 12 rue Einstein
Région Auvergne-Rhône-Alpes
Eventuellement autres écoles ou établissements selon leur code UAI 0261254X Ecole [REP] Pierre Brossolette Valence 0261240G Ecole [REP] Jules Vallès Valence
Nb élèves bénéficiaires du projet 400
Date de validation du projet 16/01/2023
Date de début du projet 1 janvier 2023 à 00:00
DESCRIPTIF DU PROJET
Objectifs
cf. projet ci-joint
Idées initiales
cf. projet ci-joint
Plan d’action
cf. projet ci-joint
Type de prestation demandée dans le cadre de CNR Achat de matériel - Intervenant extérieur - Déplacement - - Personnel EN - Autre
Extrait de cnr-nefle.gogocarto.fr du 01.01.23
Construire aujourd’hui une école de la promotion collective à Valence
1. Vision et principes fondamentaux
Axe Description
Co‑construction Élèves, enseignants, familles et partenaires locaux participent à la définition du projet pédagogique.
Équité Tous les élèves bénéficient des mêmes chances de réussite, quels que soient leur origine ou leurs besoins.
Apprentissage actif Méthodes basées sur le travail de groupe, les projets interdisciplinaires et la résolution de problèmes réels.
Bien‑être Priorité à la santé mentale, à la prévention du décrochage et à la création d’un climat de confiance.
Ancrage territorial Collaboration avec les acteurs économiques, culturels et associatifs de Valence (entreprises, musées, associations sportives).
2. Étapes de mise en œuvre (chronologie indicative)
Phase Actions clés Responsable Durée estimée
1. Diagnostic • Recensement des besoins des élèves et des familles
• Analyse des ressources existantes (locaux, personnel, budget) Comité de pilotage (mairie, académie, représentants d’établissement) 3 mois
2. Co‑design • Ateliers de co‑création avec élèves, enseignants, parents
• Élaboration du projet pédagogique et du règlement intérieur Équipe projet (coordinateur pédagogique, psychologue scolaire) 4 mois
3. Mobilisation des ressources • Recherche de financements (fonds européens, collectivités locales, mécénat)
• Recrutement de personnel spécialisé (animateurs, médiateurs) Service des finances, direction des ressources humaines 5 mois
4. Aménagement des espaces • Réaménagement des salles pour favoriser le travail collaboratif (espaces modulables, zones de détente)
• Installation de matériel numérique partagé Architecte scolaire, services techniques 6 mois
5. Lancement pédagogique • Déploiement des parcours d’apprentissage par projets
• Mise en place d’un dispositif d’accompagnement individualisé (tutorat, suivi psychologique) Corps enseignant, équipe d’accompagnement 2 mois
6. Évaluation continue • Tableaux de bord sur la participation, la réussite scolaire et le bien‑être
• Ajustements itératifs avec les parties prenantes Comité d’évaluation (enseignants, parents, élèves) Ongoing
3. Acteurs et gouvernance
Mairie de Valence : appui financier, liaison avec les partenaires locaux.
Académie de Grenoble : validation du projet pédagogique, formation du personnel.
Équipe éducative : enseignants, psychologues, assistants d’éducation, coordinateur de projet.
Parents et représentants d’élèves : participation aux instances de décision (conseil de vie scolaire, comité de pilotage).
Partenaires territoriaux : entreprises (stages, projets réels), associations culturelles et sportives (ateliers, sorties).
4. Pédagogie de la promotion collective
Projets interdisciplinaires : chaque groupe d’élèves travaille sur un projet ancré dans le territoire (ex. : création d’un jardin partagé, étude de l’histoire locale, développement d’une application citoyenne).
Apprentissage par les pairs : mise en place de binômes ou de petites équipes où les élèves s’entraident et partagent leurs compétences.
Évaluation formatrice : portfolio individuel et collectif, feedback continu, auto‑évaluation.
Accompagnement personnalisé : suivi régulier par un référent (enseignant ou psychologue) pour identifier les besoins et proposer des aides ciblées.
5. Indicateurs de suivi (exemples)
Taux de participation aux projets collectifs.
Progression des résultats scolaires (notes, compétences acquises).
Indice de bien‑être (enquêtes anonymes auprès des élèves).
Nombre de partenariats locaux actifs.
6. Risques et mesures d’atténuation
Risque Mesure préventive
Manque d’engagement des familles Organiser des réunions d’information régulières, proposer des activités conviviales (portes ouvertes, ateliers).
Insuffisance de financement Diversifier les sources (fonds européens, mécénat, crowdfunding), établir un budget prévisionnel réaliste.
Résistance au changement du personnel Former les enseignants aux méthodes actives, créer des espaces d’échange pour partager les bonnes pratiques.
Sur‑charge des élèves Adapter la charge de travail, garantir des temps de repos et de loisirs, surveiller le niveau de stress.
7. Prochaines actions concrètes
Constituer le comité de pilotage (d’ici 1 mois).
Lancer le diagnostic auprès des écoles existantes de Valence (d’ici 3 mois).
Planifier les ateliers de co‑design avec les parties prenantes (d’ici 4 mois).
En résumé, la construction d’une école de la promotion collective à Valence repose sur une démarche participative, un cadre pédagogique centré sur le travail collaboratif et le bien‑être, ainsi qu’une gouvernance partagée entre les acteurs éducatifs, les familles et le territoire. Le suivi régulier des indicateurs et l’ajustement continu garantissent la pérennité du projet.
Extrait de france3-regions du 05.05.23
L’enquête en intégralité
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