- OZP - Observatoire des Zones Prioritaires

Le cursus de réussite d'un ancien élève de REP+ du quartier du Mirail à Toulouse en échec scolaire (Le Figaro étudiant)

2026-08-12T08:24:24Z

"Tu arrêteras l'école à 14 ans", lui prédisait son prof : titulaire d'un bac+5, Anthony produit des séries pour Canal+

À 31 ans, Anthony Koka mesure le chemin parcouru. “En sixième, j'étais un très mauvais élève. J'avais à peine 10 de moyenne et beaucoup de problèmes de comportement. J'ai failli redoubler.” C'est dans le quartier de la Faourette, au cœur du Grand Mirail, à Toulouse, qu'Anthony a grandi. Fils d'une femme de ménage et d'un peintre en bâtiment, il suit toute sa scolarité, de la maternelle au collège, en REP+.

Son enfance est marquée par l'explosion de l'usine AZF, en 2001. “J'avais six ans. J'étais chez moi quand tout a explosé dans l'appartement. Je garde des images très violentes de cette journée.” Lui n'a pas été blessé, “mais j'ai vu des personnes perdre un œil, d'autres mourantes…”, confie Anthony. Quelques années plus tard, le divorce de ses parents bouleverse son adolescence. Son comportement à l'école se dégrade. “Je cherchais constamment le conflit, j'étais insolent.” Après une altercation avec un camarade qui manque de tourner au drame, il prend conscience qu'il doit changer. “Je me suis dit que les études seraient peut-être mon ticket pour une vie meilleure.”

Anthony devient assidu en classe et travaille ses cours à la maison. Il passe de 10 à 17/20 de moyenne en troisième. Au même moment, un voyage au Canada chez sa sœur lui ouvre les yeux. “Je n'avais connu que mon quartier. Là-bas, j'ai rencontré beaucoup de personnes et j'ai compris que je ne voulais pas que mon origine sociale ou mon code postal décident de ma vie”, raconte Anthony. [...]

Extrait de etudiant.lefigaro.fr du 31.07.26

70 % des collèges en éducation prioritaire bénéficient d'une Cordée de la réussite. Une carte interactive des cordées par académie

2026-08-06T07:46:32Z

70 % des collèges en éducation prioritaire bénéficient d'une Cordée.
Les Cordées de la réussite, réel levier d'égalité des chances, ont pour objectif de permettre aux élèves de bâtir et de concrétiser un projet d'orientation, de lutter contre l'autocensure et de susciter l'ambition scolaire des élèves par un continuum d'accompagnement de la classe de 4e au lycée et jusqu'à l'enseignement supérieur. La mobilisation de l'ensemble des acteurs, collèges, lycées, établissements d'enseignement (…)

Au sommaire de Jeunesses privilégiées (Agora débats/jeunesses, juin 2026) : - La popularité dans un collège REP+ - Des bibliographies sur les jeunes..

2026-08-04T06:25:22Z

Jeunesses privilégiées
Agora débats/jeunesses
2026/2 n° 103
Presses de Sciences Po
148 pages

Sommaire
Pages 1 à 6
9 minutes
Article de revue
Pages de début

Varia
Pages 7 à 20
21 minutes
Article de revue
Être « mature »
Une injonction faite aux filles dans l'enseignement professionnel
Par Perrine Agnoux et Nicolas Divert

Pages 21 à 36
Les règles de la popularité au collège
Le cas d'une classe de sixième en réseau d'éducation prioritaire
Par Noémie Rosillette
Cet article analyse la popularité comme une construction sociale collective et vise à compléter les travaux relatifs aux relations sociales adolescentes. À partir d'un terrain mené dans une classe de sixième dans un collège parisien en REP+ (réseau d'éducation prioritaire), il étudie les règles qui structurent la hiérarchie des popularités ainsi que les conceptions qu'en ont les élèves, en s'intéressant notamment à des paramètres tels que la visibilité, l'adoption de comportements genrés, la composition de la fratrie et le rapport à l'institution scolaire comme déterminants de la position sociale.
Voir le mot-clé Elève ou ancien élève de ZEP [Act.] (gr 3)/

Dossier. Jeunesses priviligiées
Dossier coordonné par Kevin Geay et Clément Rivière

Un long fleuve tranquille ?
Jeunes privilégié·es entre indétermination et reproduction
Par Kevin Geay et Clément Rivière

Passer son temps à « networker »
La maximisation du capital social des étudiants d'une école de commerce d'élite
Par Maximilien Serreau

Dépoussiérer le goût du patrimoine
Recompositions culturelles au sein des jeunes élites traditionnelles
Par Louisa Tortel

Les « gentrifieurs » de la bière
Par Mathias Thura

Les mobilités quotidiennes des jeunes des beaux quartiers : une reproduction de l'entre-soi résidentiel ?
Par Nicolas Oppenchaim, Laurent Proulhac et Sandrine Wenglenski

« Plus c'est loin, plus c'est riche. »
Autoségrégation et mise à distance du « local » au sein des jeunes élites égyptiennes
Par May Khattab

Lectures
Comptes rendus

Bargel L., Darmon M. (dir.), 2025, Les habits du social, Paris, Presses universitaires de France, coll. « La Vie des idées », 108 p., 11 €
Par Camille Amilhat

Mardon A., 2025, Idées reçues sur la puberté et l'adolescence. Passage d'âge et normes sociales, Paris, Le Cavalier Bleu, coll. « Idées reçues », 168 p. 21 €
Par Jade Aramburu

Massei S., 2024, Discipliner les banlieues. L'éducation à l'égalité des sexes dévoyée, Paris, La Dispute, coll. « L'enjeu scolaire », 219 p., 17 €
Par Barbara Doulin Dimopoulos

Maudet M., 2024, Au commencement était le couple. Sexualité, amour et religion chez les jeunes, Paris, PUF, 272 p., 23 €
Par Luna Gouraud

Parutions. Une sélection présentée par Isabelle Fiévet
Livres
Revues

Pages de fin [liste de numéros d'Agora disponibles]

Extrait de cairn.info

Quelle place pour le petit déjeuner à l'école ? Témoignage et analyse d'un ancien directeur d'école REP à Arras (Le Café, avril 2026)

2026-07-24T07:27:24Z

Idées / Débats
Quelle place pour le petit déjeuner à l'école ?

Durant la campagne des élections municipales, de nombreuses listes ont affiché dans leur programme un petit déjeuner gratuit à l'école. Marc Lavogez, ancien directeur d'école REP à Arras, revient sur cette proposition et expérimentation dans son école. Son analyse.

Une mise en œuvre différente selon les communes

Cette proposition s'inscrit dans la continuité du plan de lutte contre la pauvreté lancé par E.Macron en septembre 2018. D'abord expérimentée en avril 2019 dans huit académies, elle a été étendue à l'ensemble du territoire par Jean Michel Blanquer, ministre de l'Éducation nationale dans la circulaire de rentrée 2019.

Elle concernait les écoles REP, REP+ et celles situées dans les quartiers prioritaires. La gratuité était possible grâce à un financement de l'État.

La mise en œuvre fut différente selon les communes. Dans certaines écoles, un petit déjeuner fut offert aux élèves, une ou deux fois par semaine, très rarement quotidiennement, comme à Grigny. Sur quel temps ? Scolaire ou périscolaire selon les endroits. L'ambition affichée du ministre était de permettre aux élèves de ne pas commencer la journée le ventre vide pour être dans les meilleures conditions pour apprendre.

1 enfant sur 10 sans petit-déjeuner

On estime à 10 % les élèves du primaire qui arrivent à l'école sans avoir pris de petit déjeuner (source ministère de l'Éducation Nationale, février 2022). Cette moyenne cache un pourcentage plus élevé dans les quartiers prioritaires, environ 13%. Cette statistique ne détaille pas les raisons qui font que ces élèves sautent ce premier repas de la journée, pourtant essentiel. Elles peuvent être économiques, mais aussi liées à des problèmes d'organisation de la famille. Elle ne détaille pas non plus la qualité du petit déjeuner pris par les 90% d'enfants restants. Nombreux sont ceux qui ne font que grignoter gâteaux ou biscuits. Cette prise d'aliments composés essentiellement de glucides rapides entraînent inéluctablement des petits creux dans la matinée chez les élèves, ce qui a des conséquences sur leur attention et leur concentration.

La circulaire insistait sur la nécessité de proposer un petit déjeuner équilibré et de sensibiliser enfants et parents à une alimentation de qualité. La municipalité d'Arras, ville où j'ai enseigné jusqu'en 2024, fut de suite volontaire pour expérimenter cette mesure. Dans mon école, cela se traduisit par un petit déjeuner qui fut proposé chaque mercredi matin à l'arrivée en classe. Au menu, fruits frais, pain de la boulangerie du quartier, confiture bio et locales, produits laitiers. Nul doute, la qualité était au rendez-vous, mais en tant que défenseur du bien-être des enfants, nous restions sur notre faim :

Ce temps de petit déjeuner, en moyenne une petite ½ heure, avec le nettoyage et le rangement, était pris sur le temps des apprentissages, ce qui n'était pas satisfaisant.
L'objectif de « Ne pas commencer la journée le ventre vide », était atteint le mercredi ! Mais quid des autres jours de la semaine ?
La consigne pour tous de ne pas prendre de petit déjeuner à la maison, n'était pas toujours respectée. Certains élèves prenaient alors un 2e petit déjeuner !

Après quelques semaines d'expérimentation et une évaluation concertée entre municipalité et écoles, la proposition évolua. On passa d'un petit déjeuner hebdomadaire pour tous les enfants à un petit déjeuner quotidien pour les élèves volontaires. Il fut servi sur le temps périscolaire, 20 minutes avant l'ouverture de l'école. Entre 5 et 10% des élèves y participèrent… La réponse apportée était certainement plus proche des besoins des familles. Toutefois, le menu changea radicalement. On passa du pain frais de la boulangerie de quartier au pain sous plastique longue conservation fourni par le prestataire de la restauration scolaire. Oubliés les fruits frais de saison livrés par le commerçant local ! Les enfants durent se contenter des fruits non consommés de la cantine. L'année suivante, le projet se réduisit à un seul petit déjeuner dans l'année.

Il est toujours surprenant de voir comment une réponse à une urgence sociale s'évapore ainsi en quelques mois, alors que le problème repéré existe toujours. Officiellement, la mesure n'était pas abandonnée. La municipalité se disait en réflexion pour une mise en œuvre efficace et pertinente. Il est vrai que même un simple petit déjeuner nécessite des moyens financiers mais aussi humains, logistiques et matériels qui ne s'improvisent pas.

Le petit déjeuner à l'école : une idée déjà ancienne

J'ai le souvenir de ma première pré-rentrée à l'école Voltaire en septembre 2002. Dans le déroulé de l'organisation d'une journée scolaire, la directrice annonça : « Chaque matin, après l'appel de la cantine, on distribue aux élèves au choix une brique de lait ou un yaourt ». Pourquoi cela ? m'étonnai-je. « C'est comme ça, c'est parce que nous sommes en REP » me répondit-elle sans plus d'explication.

Renseignements pris, je compris qu'il s'agissait d'un reste de la loi de Mendès France, loi datant de 1954 ayant pour double objectif de lutter contre la malnutrition et les carences alimentaires chez les enfants au lendemain de la guerre mondiale et de favoriser la consommation de produits laitiers pour développer la filière agricole. L'Europe s‘était inspirée ensuite de cette loi pour mettre en place un programme « Le lait à l'école » qui en France ciblait les Zones d'Éducation Prioritaire. Cette distribution resta en place jusqu'aux milieux des années 2000. Puis, elle fut mise au débat au sein des équipes enseignantes, puis avec la municipalité.

À l'époque, on jugea que l'intérêt nutritionnel n'était pas avéré. Les carences alimentaires qui avaient motivé Mendès France à instaurer cette loi n'étaient plus d'actualité. Au contraire, cet apport protidique apparaissait pour certains inutile voire néfaste. La principale réserve s'avérait être le temps pris sur les apprentissages. Même s'il n'était que de quelques minutes au quotidien, cumulé sur l'année, il devenait conséquent. Aussi, la décision fut prise d'interrompre ce programme.

Petit déjeuner et éducation nutritionnelle

L'éducation nutritionnelle a toujours été présente à l'école primaire. A la fin du XIXe siècle et au début du XXe siècle, elle était axée sur la formation du citoyen et de la prévention sanitaire : hygiène, lutte contre la malnutrition. Après la seconde guerre mondiale, dans un contexte de pénurie alimentaire, l'alimentation était pensée avant tout en termes de besoins physiologiques.

Pendant les Trente glorieuses et avec l'amélioration du niveau de vie, l'éducation nutritionnelle évolue vers l'équilibre alimentaire et la prévention des excès. Depuis 2001 est mis en place le Programme National Nutrition Santé (PNNS). Évalué et réécrit tous les 5 ans, l'approche se veut globale. Les axes sont la prévention, l'éducation du goût, la lutte contre le gaspillage alimentaire et la durabilité environnementale.

Le PNNS encourage les partenariats et l'intervention de professionnels dans l'École. C'est ainsi qu'à partir de 2016, j'eus l'opportunité de participer à un projet d'éducation nutritionnelle porté par la Caisse d'Allocations Familiales du Pas de Calais. Ce projet intitulé « 1,2,3 Mambo » (manger, bouger) ciblait des écoles volontaires en REP et REP+.

Ce programme était ambitieux !

Ambitieux, dans son organisation : des ateliers programmés tout au long de l'année autour de l'équilibre alimentaire, du goût, de l'activité physique ;
ambitieux dans la qualité des intervenants : diététicienne, intervenante en éducation physique et sportive ;
ambitieux dans ses objectifs : volonté d'associer les parents aux différents temps avec la détermination affichée de créer ou renforcer de bonnes habitudes.

Le petit déjeuner avait évidemment sa place dans ce programme. Organisé par la diététicienne, les enfants et leurs parents avaient un buffet à leur disposition. Au menu, produits laitiers, fruits, céréales, pains, beurre, confitures, boissons où chacun pouvait se servir moyennant des tickets, incitant ainsi petits et grands à respecter l'équilibre alimentaire. La diététicienne distillait tout au long du petit déjeuner, des conseils adaptés avec le ferme espoir que toutes et tous les mettraient en pratique à la maison.

Même si elle a été revue un peu à la baisse, l'action existe toujours. Elle n'est plus portée directement par la C.A.F. mais par une l'Association de Prévention et de Réduction des inégalités de Santé (APRIS). Les élèves du primaire sont particulièrement réceptifs. Les associations agréées par l'Éducation Nationale le savent bien, aussi sont-elles nombreuses à proposer des interventions en lien avec les programmes scolaires dans leur domaine respectif, (alimentation mais aussi environnement, citoyenneté ou encore développement durable…). Si qualitative et remarquable soit l'intervention, en l'occurrence celle de la C.A.F. et maintenant d'A.P.R.I.S, sa place est-elle uniquement à l'école ?

L'intervention de professionnels est sans nul doute un plus. Leurs compétences apportent sans conteste une plus-value, notamment auprès des adultes. Elle légitime le discours auprès des parents quand ils sont associés à l'action. On peut même avancer qu'elle joue un rôle de formation auprès des enseignant.e.s. Même si on peut penser que les contenus en lien avec les programmes sont maitrisés par ces dernier.e.s, les associations peuvent apporter une expertise supplémentaire qui pourra être réinvestie. Mais doit-on le faire forcément sur le temps scolaire ? Ponctuellement, sans aucun doute. Mais d'autres pistes peuvent être explorées : formation continue des professeurs des écoles, projets sur les accueils collectifs de mineurs, actions avec les associations d'Éducation Populaire.

Le petit déjeuner à l'école, un outil d'apprentissage

Les programmes sont un cadre contrait par le ministère pour les objectifs à atteindre. La liberté pédagogique permet de créer des actions ponctuelles et exceptionnelles pour leur mise en œuvre.

Découvrir d'autres cultures : Pour clore une séquence d'initiation à l'anglais avec l'ensemble des élèves de CP, nous avions organisé un petit déjeuner anglais traditionnel. Ce fût l'occasion de s'ouvrir à une autre culture, de découvrir d'autres habitudes culinaires, mais aussi un moyen concret de pratiquer la langue. Le service était assuré par des élèves de cycle 3 avec une seule consigne : « Parler uniquement en anglais ». Le vocabulaire avait bien sûr été étudié en amont. Le moment avait été très apprécié et les échanges très fructueux !
Partager des savoirs : À la suite d'un petit déjeuner organisé dans le cadre du projet 1,2,3 Mambo et de séances autour de l'équilibre alimentaire, nous avions invité une classe de CM2 à partager un petit déjeuner préparé par une classe de C.P. Il y eut bien sûr la fierté d'inviter « les grands », mais surtout de résoudre des problèmes numériques : Combien de litres de lait ? Combien de baguettes ? Combien d'euros dépensés ? Une occasion en or de faire vivre les mathématiques à grande échelle pour un projet qui avait du sens !
Partager simplement un moment festif : À la marge des apprentissages, l'année scolaire est ponctuée de petits moments festifs pour célébrer anniversaires, vacances, réussites diverses et variées. Ils se traduisent souvent en goûter. Pourquoi ne pas tenter le petit déjeuner ? J'ai le souvenir de petits déjeuners à l'approche des vacances d'hiver où les pains au levain, le chocolat au lait frais fermier, les pommes locales remplaçaient avantageusement quatre-quarts, boissons gazeuses et bonbons ! Des temps conviviaux où l'on se régale, où l'on prend plaisir à partager et être ensemble.

Alors, concrètement comment faire ?

Le petit déjeuner a une place légitime dans des projets pédagogiques notamment autour de la santé et de l'éducation nutritionnelle. Mais le petit déjeuner comme une réponse pour lutter contre la précarité alimentaire ne peut se décréter sans une réflexion approfondie. Au regard de mes différentes expériences, il me semble intéressant d'explorer déjà ces quelques pistes :

Il ne semble pas raisonnable de le mettre en place sur le temps scolaire : le temps pris sur les apprentissages est trop important.
Le consensus est établi sur la nécessité du petit déjeuner comme première condition pour réussir sa matinée d'apprentissage, aussi doit-il être quotidien, sinon la mesure perd son sens.
Certain.e.s objecteront qu'il est de la responsabilité des parents. Ce serait oublier qu'actuellement une alimentation de qualité est onéreuse, les repas équilibrés ont un coût que toutes les familles ne peuvent supporter : la collectivité doit pouvoir apporter des réponses pour ne pas laisser des enfants le ventre vide le matin avant l'école.
Au-delà de la précarité alimentaire, n'oublions pas les conditions de vie de certaines familles, notamment mono parentales ainsi que les horaires de travail pour certains parents qui leur imposent de déposer leur enfant dès la 1re heure de garderie (à 7H30 pour Arras, mais parfois 7h00 dans certaines communes) : on imagine aisément un début de journée précité et un petit déjeuner vraisemblablement pris sur le pouce.

En conclusion

Toutefois les communes, notamment rurales n'ont pas nécessairement les moyens humains et financiers de mettre en œuvre un tel dispositif. Rappelons-nous de la difficile mise en place des T.A.P. (Temps d'Activités Péri-scolaires) lors de la réforme des rythmes scolaires en 2013 qui voulait uniformiser l'organisation en niant les spécificités des écoles et de leurs territoires.

Au-delà des postures politiciennes, c'est bien sûr l'intérêt des élèves qui doit motiver la mise en œuvre d'un tel dispositif. Les manières d'y répondre sont multiples et dépendent évidemment de la spécificité de chaque école selon sa taille, la sociologie du quartier et les besoins sociaux repérés, la municipalité dont elle dépend… Le petit déjeuner peut se révéler indispensable dans une commune, dans une école et accessoire dans d'autres. Quant à la gratuité, si l'aide de l'État est toujours possible pour les quartiers prioritaires, elle nécessite des choix budgétaires des élus locaux dans les autres territoires.

Le petit déjeuner à l'école ?

Un axe incontournable pour un projet municipal qui a l'ambition de créer le meilleurs conditions possibles pour les apprentissages des élèves, en accompagnant enseignants, enfants et parents dans l'accès à une alimentation saine et équilibrée.

Marc Lavogez

Extrait de cafepedagogique.net du 15.04.26

Parole du binôme d'une coordonnatrice de réseau et d'une formatrice éducation prioritaire (Votre parole est prioritaire, Carep Créteil, 2026)

2026-07-16T06:42:15Z

Entretien avec Sabrina Makerri, coordonnatrice de réseau, et Marie Darras, formatrice éducation prioritaire Durée : 00:28:56
Dans cet entretien, enregistré le 17 mars 2026, Sabrina Makerri et Marie Darras évoquent leur binôme de coordonnatrice de réseau et de formatrice éducation prioritaire. Après avoir présenté leur parcours respectif, elles ont expliqué leurs rôles au niveau de l'accompagnement des équipes pédagogiques du premier et du second degré. Le diagnostic de terrain, sous (…)

- LA RUBRIQUE UNIQUE à partir de novembre 2025 / Témoignage, Portrait (gr 3)/, Témoignages (Chroniques de sites), **EDUCATION PRIORITAIRE [Gén.] (gr 5)/
, Coordonnateur EP [Gén.] (gr 3)/, Formateur REP+ [Gén.] (gr 3)/
, Carep (gr 3)/ , Enseignants (Identité et Statut) [Gén.] (gr 3)/, Créteil 77/ , Créteil 93/, Créteil 94/, Audiovisuel de formation (gr 2)/

LE COLLECTIF dans la classe, le réseau, l'équipe pédagogique, avec les partenaires locaux... est la plus grande force de l'éducation prioritaire (CAREP Créteil. dossier de Lettre d'information n°27)

2026-07-15T06:23:58Z

Lettre d'information n°27 : "Travailler ensemble pour la réussite des élèves"

Pourquoi ce choix thématique ?

En cette fin de période, qui rime souvent avec restitution des projets menés tout au long de l'année, mais aussi avec projections sur les projets de l'année suivante, la question de l'organisation du collectif se conjugue toujours à celle des objectifs poursuivis pour faire réussir et progresser tous les élèves.
Si la question du collectif n'est sans doute pas l'apanage des réseaux d'éducation prioritaire, elle n'en reste pas moins cruciale tant le maillage des acteurs est ténu. Il nous a semblé intéressant de conclure l'année sur la thématique du travail collectif au service de la réussite des élèves dans toute leur diversité. La notion de collectif impliquant de multiples acteurs, il a fallu faire le choix de ne pas aborder la coéducation, et notamment le thème de la communication avec les familles, que nous avons pu aborder dans une lettre d'information dédiée (Lettre n°18, janvier 2025 “Communiquer avec les familles” )

Le collectif au service de la réussite de tous les élèves en éducation prioritaire

Quand on évoque la réussite des élèves en éducation prioritaire, un mot s'impose comme une évidence : le collectif. Pourtant, le collectif n'est pas la panacée pour faire accéder tous les élèves à la réussite. Il n'est pas non plus une simple juxtaposition de bonnes volontés. C'est une architecture vivante qui se déploie à plusieurs échelles, un maillage serré d'acteurs dont chaque noeud — enseignant, personnel d'éducation, de direction, médico-social, parent, partenaire associatif — est indispensable pour soutenir l'élève. Réussir ensemble, c'est d'abord consolider ce réseau pour qu'aucun jeune ne passe à travers les mailles du filet.

Faire vivre le collectif au cœur de la classe

Ce maillage prend vie, d'abord, au cœur même de la classe. La coopération n'est pas qu'une posture professionnelle, c'est un levier pédagogique majeur. En développant le travail en îlots, en réfléchissant à l'aménagement de l'espace scolaire, en organisant le tutorat entre pairs ou la recherche de solutions en équipe, nous apprenons aux élèves que l'intelligence est collective.

Faire coopérer les élèves, c'est leur donner les clés de l'émancipation et transformer l'hétérogénéité de la classe en une richesse partagée. La pédagogie de projet peut également jouer ce rôle fédérateur en réunissant les élèves autour d'un même objectif, d'un même cap.

Renforcer le collectif au sein des équipes

Mais faire coopérer les élèves, cela passe sans doute par une coopération renforcée au sein des équipes. Dans l'établissement, cela se traduit par des pratiques concrètes qui dépassent le simple partage de documents. C'est le co-enseignement qui permet de croiser les regards en temps réel, ce sont les analyses de pratiques pour s'enrichir des réussites de chacun, ou encore la coconstruction de projets interdisciplinaires qui donnent du sens aux apprentissages.

Un collectif qui se construit aussi au sein du réseau et bien au-delà

Ce collectif à géométrie variable — de la classe au réseau, de l'équipe pédagogique aux partenaires locaux — est sans aucun doute la plus grande force des réseaux d'éducation prioritaire. En renforçant ce maillage solide et bienveillant, en osant de nouvelles techniques de coopération à tous les étages, que l'on installe de façon durable un environnement sécurisant, ambitieux et surtout cohérent qui encadre les élèves et leur permet de réunir les conditions nécessaires à leur réussite.

DOCUMENTS

• Le travail coopératif entre élèves : un puissant levier d'équité en éducation prioritaire

Dans le cadre d'un dossier du Cnesco consacré à la différenciation pédagogique, la chercheuse Céline Buchs démontre que faire travailler les élèves en petits groupes est l'une des stratégies les plus efficaces pour lutter contre les inégalités scolaires.
Cependant, la réussite de cette démarche repose sur une distinction cruciale : la véritable pédagogie coopérative se distingue radicalement du simple travail de groupe minimaliste. Pour que chaque élève progresse, l'enseignant doit structurer une interdépendance positive — où la réussite de l'équipe dépend de l'apport de chacun — tout en garantissant une responsabilisation individuelle. En incitant les élèves à expliciter, argumenter et confronter leurs idées simultanément, ce dispositif engage l'ensemble de la classe, tant sur le plan cognitif que social. C'est en transformant les interactions en classe en véritables objets d'apprentissage que le collectif devient un moteur de réussite pour les élèves les plus fragiles.

Lire

Pour aller plus loin : les sections clés à consulter

Si vous souhaitez approfondir la mise en œuvre pratique de ces concepts, deux ressources majeures sont particulièrement recommandées sur cette page :
– La note de l'experte (PDF) de Céline Buchs :
Idéale pour découvrir les outils concrets permettant de structurer les interactions en classe
(définition des rôles sociaux et fonctionnels, mécanismes pour rendre la participation de chacun à la fois possible et nécessaire).

Lire

– La vidéo de l'intervention (à partir de 3 min 10) :
Idéale pour comprendre la posture de l'enseignant pendant les travaux de groupe, notamment sa manière de circuler, d'observer et de mettre en place des régulations interactives en temps réel.

Vidéo

– Conférence sur la différenciation pédagogique du Cnesco

La conférence est une excellente ressource pour écouter la plénière complète de la conférence de consensus, où les chercheurs détaillent l'impact de l'engagement verbal des élèves sur la mémorisation et la compréhension profonde des notions.

Voir

• Coopérer pour mieux apprendre tous ensemble

Ce dossier des Cahiers pédagogiques explore les conditions de réussite de la pédagogie coopérative, au-delà des simples injonctions au « travail de groupe ». Les contributeurs rappellent que coopérer entre pairs ne s'improvise pas : c'est une compétence qui doit s'enseigner de manière explicite et structurée pour éviter de creuser les inégalités. En analysant des dispositifs concrets (marchés de connaissances, tutorat, aide mutuelle), la revue montre comment l'enseignant doit organiser une interdépendance positive où chaque élève se sent valorisé et responsable. L'enjeu est double : développer l'autonomie et l'esprit critique tout en instaurant un climat scolaire serein, propice aux apprentissages.
Véritable moteur d'inclusion, cette culture de l'entraide se révèle être un puissant outil de justice scolaire, particulièrement adapté aux défis de l'éducation prioritaire pour engager tous les profils d'élèves.

Lire

• Adopter la pédagogie de projet pour renforcer les apprentissages

Ce dossier de l'IFÉ démontre, à travers une large revue de la littérature scientifique internationale, que le développement professionnel collaboratif des enseignants est l'un des leviers les plus puissants pour améliorer la réussite des élèves, tout particulièrement dans les milieux vulnérables. L'étude met en évidence la supériorité des « communautés d'apprentissage professionnelles » sur les formations individuelles descendantes. Lorsque les équipes partagent une vision commune, analysent collectivement leurs données d'évaluation et ouvrent la porte de leurs classes pour s'observer entre pairs, les pratiques
pédagogiques s'ajustent plus finement aux besoins des élèves. Cependant, la recherche insiste sur le fait que cette culture collaborative ne s'improvise pas : elle exige un leadership scolaire fort, un climat de confiance réciproque et, surtout, l'aménagement de temps institutionnels pérennes dédiés à la réflexion collective.

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• Co-intervenir efficacement : les 7 configurations clés pour faire réussir les élèves

Cette ressource pratique, inspirée du travail de Marie Toulhec, détaille sept modalités précises de co-intervention pour optimiser la présence de deux enseignants dans ou hors de la classe au bénéfice de la réussite des élèves. Le document distingue les configurations nécessitant un espace commun — comme l'enseignement en tandem, la co-présence avec observation, ou le modèle où l'un enseigne pendant que l'autre aide
— de celles permettant des organisations spatiales flexibles, à l'image du travail en ateliers, des groupes différenciés ou de l'enseignement parallèle. L'enjeu est de dépasser la simple juxtaposition des adultes pour choisir la posture la plus adaptée aux besoins des élèves les plus fragiles. En variant judicieusement ces dispositifs, les équipes éducatives en éducation prioritaire peuvent ainsi cibler plus finement les apprentissages, intensifier les étayages et maximiser le temps d'engagement cognitif de chaque enfant.

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• Sept modalités

Ce document propose une présentation claire et concrète de sept modalités de cointervention entre enseignants. Loin de se limiter à la présence simultanée de deux adultes dans la classe, la co-intervention y est pensée comme un véritable levier pédagogique permettant de mieux répondre à l'hétérogénéité des élèves, de diversifier les modalités d'enseignement et de renforcer l'accompagnement des apprentissages.
À travers des schémas simples et des exemples de mise en œuvre, la ressource distingue différentes organisations possibles : enseignement en parallèle, ateliers, groupes différenciés ( nécessaires en contexte d'Education Prioritaire ), observation, enseignement partagé ou encore soutien ciblé. Chaque modalité est présentée en fonction de ses objectifs, de ses avantages et des conditions nécessaires à sa réussite.

• Le travail collectif enseignant comme levier de réussite des élèves

Le dernier dossier de synthèse du Cnesco rappelle que la réussite des élèves ne repose pas uniquement sur les compétences individuelles des enseignants, mais aussi sur leur capacité à travailler ensemble. Les comparaisons internationales montrent que les systèmes éducatifs les plus performants accordent un temps identifié à la concertation, au coenseignement et au partage de pratiques. Le rapport recommande ainsi d'intégrer des temps collaboratifs réguliers dans le service des enseignants et de renforcer la formation au travail en équipe. Une ressource riche pour repenser l'organisation des établissements au
service des apprentissages et du développement professionnel des équipes.

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Accès aux vidéos

• Le travail collaboratif en REP+

Le Centre Alain-Savary a consacré une page au travail collectif en REP+ et interroge les conditions nécessaires à la construction d'un véritable collectif de travail en éducation prioritaire.
Inscrit dans le contexte de la refondation de l'éducation prioritaireengagée en 2014 et cette page considère le travail collectif comme une condition essentielle de la réussite des élèves et de la transformation des pratiques professionnelles.
Le premier apport majeur de cette ressource est de montrer que le travail collectif ne peut pas être réduit à une injonction institutionnelle. Les différents intervenants soulignent qu'un collectif ne se décrète pas : il se construit dans le temps, à partir d'objectifs communs, de relations de confiance et d'espaces de coopération clairement identifiés. Le travail collectif suppose donc une organisation concrète : des temps dégagés, des lieux de rencontre, des outils de formalisation et des modalités d'animation précises. Nous attirons l'attention sur l'intervention de Françoise Lantheaume qui indique que l'enseignant travaille en collectif,
même dans sa classe, car tout travail est social. Elle développe les différentes formes du travail collectif. Il y a une exigence plus forte de travail collectif en Education Prioritaire car il y a nécessité de construire des équivalences entre professionnels. L'Education Prioritaire accueille souvent des jeunes enseignants qui recherchent du collectif. Dans ces établissements les liens avec les familles peuvent être difficiles ce qui nécessite un travail collectif. Cependant le travail collectif prescrit à tendance à donner lieu à multiplication des contrôles.

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• Esprit d'équipe : apprendre ensemble pour faire réussir tous les élèves

La série de podcasts “Esprit d'équipe”, produite par le ministère de l'Éducation nationale, met en lumière les différentes formes de coopération qui font vivre l'École au quotidien. À travers des témoignages de terrain, elle montre comment le travail collectif peut devenir un levier de développement professionnel et d'améliorationdes apprentissages des élèves.
L'épisode consacré à Philippe Culem, directeur d'un groupe scolaire en REP+ à Soissons, illustre particulièrement cette dynamique. À la suite d'un voyage d'observation de pratiques au Québec, il engage son équipe dans la mise en place de communautés d'apprentissage
professionnelles (CAP). Cette organisation repose sur des temps réguliers de travail collectif au cours desquels les enseignants analysent finement les résultats des élèves, identifient les difficultés rencontrées et construisent ensemble des réponses pédagogiques adaptées.
Les témoignages des enseignants donnent à voir les effets concrets de cette démarche : développement d'une culture commune, enrichissement des pratiques grâce aux échanges entre pairs, meilleure connaissance des besoins des élèves et sentiment partagé d'efficacité. L'épisode met ainsi en évidence les bénéfices d'une réflexion collective pour faire évoluer les pratiques pédagogiques.

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• Écoles d'ici et d'ailleurs : regards croisés sur les défis du travail en équipe

Ce podcast de l'AUF analyse les paradoxes du travail collaboratif à l'école, un concept massivement encouragé par les institutions internationales mais complexe à concrétiser. En s'appuyant sur des études de cas mondiales (France, Japon, Rwanda, Mexique), la ressource souligne l'important fossé qui sépare la collaboration « prescrite » par la hiérarchie et celle réellement « pratiquée » par les acteurs. Les experts rappellent que la coopération — qu'elle concerne les enseignants ou les élèves — ne s'improvise pas et se
heurte souvent aux contraintes de temps, à la rigidité des systèmes ou au cloisonnement numérique. En conclusion, pour dépasser la simple division des tâches et créer une dynamique collective durable, l'école doit accepter de transformer en profondeur sa culture professionnelle et accorder une réelle autonomie aux équipes.

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• Le rôle du pilotage dans l'organisation et la coopération du réseau

Cette page souligne l'importance de la liaison inter-degrés et interétablissements pour assurer la continuité des apprentissages et éviter les ruptures dans les parcours des élèves. Les transitions entre l'école, le collège et le lycée constituent des moments sensibles qui nécessitent une coopération renforcée entre les équipes. Le document met en avant le développement d'une culture professionnelle commune fondée sur les échanges de pratiques, l'harmonisation des attentes et le suivi partagé des élèves. Le cycle 3 apparaît comme un levier essentiel de cette continuité, notamment grâce au conseil école-collège, aux projets communs et aux temps de concertation. La ressource insiste également sur l'accompagnement des élèves les plus fragiles à travers des outils desuivi et des dispositifs de liaison. Enfin, elle rappelle le rôle du pilotage dans l'organisation de cette coopération afin d'inscrire la continuité pédagogique dans une dynamique collective et durable.

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• Éducation prioritaire : quand le travail en réseau devient un levier pédagogique

Les réseaux d'éducation prioritaire visent à améliorer la réussite des élèves en renforçant la coopération entre les acteurs éducatifs. Ils reposent sur le travail collectif et l'échange de pratiques, mais leur fonctionnement reste souvent difficile à structurer concrètement.
Leur efficacité dépend surtout de l'implication réelle des acteurs et de leur capacité à transformer durablement les pratiques pédagogiques.
Dans cet ouvrage, publié sous la direction de Christophe Assens, paru aux éditions Presses de l'EHSCP, consacré aux réseaux de service public, le collectif d'auteurs s'interroge sur la capacité des réseaux d'éducation prioritaire à transformer les pratiques pédagogiques. L'auteur souligne que la réussite des élèves passe par une coopération réelle entre enseignants, personnels de direction et partenaires éducatifs, fondée sur une culture commune et une réflexion partagée.
Plus qu'une organisation, le réseau apparaît comme un espace d'apprentissage collectif où les professionnels construisent ensemble des réponses adaptées aux besoins des élèves. Une lecture éclairante pour penser le collectif comme moteur de l'amélioration des
pratiques.

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• Le pilotage du travail collectif enseignant dans les réseaux d'éducation prioritaire

En 2024, se sont tenus dans l'Académie de Lille deux séminaires départementaux consacrés au p]ilotage du travail collectif enseignant en éducation prioritaire. Il ne se décrète pas : il se construit progressivement autour d'objectifs partagés, d'échanges sur le travail réel et d'une réflexion commune sur les apprentissages des élèves.
La distinction entre « travail collectif » et « collectif de travail » est essentielle. Le travail collectif renvoie à des formes de coopération ou de coordination, tandis que le collectif de travail suppose l'élaboration de normes communes, de manières d'agir partagées et
d'accords sur le sens du travail.
La ressource insiste également sur la notion d'« activité », issue de la psychologie et de la sociologie du travail. Les auteurs rappellent qu'il existe toujours un écart entre le travail prescrit par l'institution et le travail réellement effectué par les professionnels. Les enseignants redéfinissent en permanence les objectifs, les priorités et les modalités
d'action en fonction des situations rencontrées.
Le collectif devient alors un espace de discussion permettant de rendre visible le travail réel, de confronter les pratiques et de construire des réponses adaptées aux besoins des élèves. Un autre apport important concerne les conditions nécessaires au développement du collectif. Les participants au séminaire soulignent l'importance de la confiance, de la connaissance mutuelle et du sentiment d'appartenance.
Le travail collectif nécessite des espaces de parole où les professionnels peuvent débattre sans craindre le jugement hiérarchique. Les temps de concertation, les visites croisées, le coenseignement ou les échanges interdegrés apparaissent comme des leviers essentiels pour développer une culture commune entre les acteurs des réseaux.
La question du pilotage occupe une place centrale dans la réflexion. Le document met en évidence les tensions entre autonomie professionnelle et prescriptions institutionnelles. Les pilotes doivent trouver un équilibre entre les besoins du terrain et les orientations
institutionnelles, tout en évitant l'accumulation de dispositifs et la multiplication des instances qui peuvent produire un sentiment de dispersion ou de perte de sens. Le pilotage du collectif suppose donc de clarifier les objectifs, d'articuler les différentes instances et de
construire des espaces de régulation partagés.

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• Coopération intermétier en REP+ : faire du collectif un levier pour les élèves

La ressource du Centre Alain-Savary analyse les enjeux du travail collectif intermétier en éducation prioritaire. Elle montre que la réussite des élèves nécessite une coopération entre différents professionnels : enseignants, personnels de direction, coordonnateurs, CPE ou partenaires éducatifs.
Le texte souligne que le collectif ne se décrète pas mais se construit autour d'objectifs communs et d'espaces de dialogue. Il distingue plusieurs formes de travail collectif comme la coopération, la coordination ou la concertation. La ressource met en évidence les
tensions liées aux différences de cultures professionnelles et aux prescriptions institutionnelles.
Elle insiste sur l'importance du temps, de la confiance et de la reconnaissance institutionnelle pour faire vivre ces collectifs. Le document analyse également le rôle du pilotage dans l'organisation des coopérations au sein des REP+.
Le travail interdegrés, notamment dans le cadre du cycle 3, apparaît comme un enjeu majeur de continuité pédagogique. La ressource souligne enfin l'importance des fonctions intermédiaires, comme les coordonnateurs REP+, dans l'accompagnement des équipes. Le
collectif est ainsi présenté comme un levier de développement professionnel et de transformation des pratiques.

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• Évaluer et faire grandir les collectifs professionnels : le repère du Centre Alain Savary

Conçue par Clémence Jacq et Luc Ria, la Grille de positionnement des collectifs professionnels est un outil d'analyse utilisé par le Centre Alain Savary pour accompagner les équipes éducatives, notamment en éducation prioritaire. Elle permet de diagnostiquer
le niveau de maturité d'un groupe selon quatre grandes étapes évolutives, allant d'une simple « collection d'individus » isolés à une véritable « organisation apprenante ». Pour évaluer cette dynamique, la grille s'appuie sur quatre leviers clés : le degré de professionnalisation, la structuration de l'organisation, le mode de pilotage et la nature des objets de travail. En analysant ces critères, cette boussole managériale offre aux formateurs et aux pilotes des repères concrets pour transformer la concertation informelle en une
coopération pérenne et un levier de développement professionnel continu.

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• “Ciné Lien”, à l'Ecran de Saint-Denis, un exemple de travail en partenariat avec les partenaires culturels

La page présente “Les Classiques de l'enfance”, un dispositif du cinéma L'Écran de Saint-Denis destiné aux élèves du CP au CM2. Il propose une sélection de films patrimoniaux et contemporains de qualité, accompagnés d'une réflexion pédagogique sur l'éducation à l'image. L'objectif est de développer la culture artistique des élèves, leur esprit critique et leur capacité à porter un regard éclairé sur les œuvrescinématographiques, en complément des enseignements en classe.

• Le PEAC (parcours d'éducation artistique et culturelle), véritable levier pour le collectif au sein des réseaux

Inscrit dans la loi d'orientation et de programmation pour la refondationde l'école de la République du 8 juillet 2013, le parcours d'éducation artistique et culturelle (PEAC) vise à favoriser un égal accès de tous les jeunes à l'art et à la culture. Au cours de sa scolarité chaque jeune suit des enseignements qui constituent l'un des fondements d'une éducation
artistique et culturelle ; ce fondement est souvent complété par des actions éducatives et s'enrichit d'expériences personnelles ou collectives, à l'école et en dehors de l'école.
Vous trouverez sur le site de la DAAC de nombreuses informations sur la
mise en place du PEAC au sein de votre réseau.

• Réussite des élèves en éducation prioritaire : pourquoi l'école doit faire alliance avec son territoire

Dans son article, Éric Gougeaud s'appuie sur son expérience de principal de collège pour démontrer que la réussite des élèves en éducation prioritaire dépend d'un partenariat indissociable entre l'école et les acteurs de son territoire. Face à la complexité des ruptures sociales et économiques des quartiers populaires, l'institution scolaire ne peut agir seule et doit développer une véritable intelligence territoriale en croisant ses regards avec les éducateurs, les associations et les familles. Cette coopération globale permet d'offrir aux jeunes une prise en charge globale, tout en ouvrant des horizons culturels grâce à l'intervention de structures extérieures. Cependant, la mise en œuvre de ces alliances se heurte souvent à des obstacles majeurs tels que le choc des cultures professionnelles, le manque de temps ou les rivalités institutionnelles pour capter les financements. Pour surmonter ces dérives et bâtir une authentique communauté éducative, l'auteur préconise un pilotage rigoureux fondé sur des conventions contractuelles claires, une culture de la modestie réciproque et des espaces de dialogue permanent inscrits dans la durée.

|Lire->https://journals.openedition.org/ries/12585]

• Revue internationale d'éducation de Sèvres n°90 – Travailler en collaboration à l'école

La collaboration est aujourd'hui souvent présentée comme une réponse aux défis auxquels sont confrontés les systèmes éducatifs : lutte contre les inégalités, évolution des pratiques pédagogiques, développement professionnel des enseignants ou encore amélioration du bien-être des élèves. Le numéro 90 de la Revue internationale d'éducation de Sèvres propose de dépasser les évidences en examinant ce que signifie réellement « travailler
ensemble » dans différents contextes éducatifs à travers le monde.
À partir de neuf études de cas menées en France, au Japon, en Suède, en Nouvelle-Zélande, au Québec, en Suisse, au Rwanda, au Mexique, en Espagne ou encore en Chine, les auteurs montrent que la collaboration ne se décrète pas. Les expériences étudiées révèlent qu'il ne suffit pas d'instituer des temps de réunion ou de prescrire le travail collectif pour que celui-ci produise des effets sur les apprentissages ou sur le développement professionnel des personnels. La collaboration devient féconde lorsqu'elle s'appuie sur
des objectifs partagés, une culture commune et des formes de confiance permettant de construire ensemble des réponses à des problèmes concrets.
Le dossier met en lumière plusieurs constats. Au Japon, les pratiques de lesson study montrent comment l'observation collective des cours et l'analyse des apprentissages des élèves nourrissent l'amélioration continue des pratiques. En Chine, des coopérations
entre établissements favorisent le développement professionnel des enseignants à l'échelle d'un territoire. En Suède, la préparation collégiale des cours constitue un élément ordinaire du métier enseignant. En Nouvelle-Zélande, la collaboration dépasse le cadre scolaire et associe étroitement les familles, les communautés locales et les cultures autochtones dans une logique de coéducation. À l'inverse, les exemples du Québec et de la Suisse rappellent que les ambitions collaboratives peuvent se heurter à des contraintes institutionnelles, organisationnelles ou culturelles qui limitent leu rmise en œuvre effective.
La collaboration apparaît alors moins comme une méthode que comme une culture professionnelle à développer dans la durée.
Une lecture riche et stimulante qui invite à interroger nos propres pratiques : comment passer d'une juxtaposition d'actions individuelles à une véritable intelligence collective au service de la réussite de tous les élèves ?

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Extrait de carep.ac-creteil.fr du 29.06.26

Les indemnités REP et REP+, CLA, TER et Cités éducatives (fiche Snes, juillet 2026)

2026-07-13T08:43:38Z

SNES
Indemnités et primes des enseignant·es, CPE et PsyEN depuis le 1er janvier 2024
À côté du traitement indiciaire, élément essentiel de la rémunération du fonctionnaire puis du calcul de la pension, s'ajoutent des primes et indemnités. Ces deux termes ont un sens bien différent.

[...]
Indemnités REP et REP+ : La politique ministérielle d'éducation prioritaire distingue deux niveaux d'intervention : les REP et les REP+. La rémunération annuelle est de 5 114 € brut pour exercice à temps complet dans un établissement REP+ et de 1 734 € dans un établissement REP. Elle est versée au prorata du temps d'enseignement. Le versement est mensuel. Les Psy-ÉN exerçant dans l'un au moins des établissements REP ou REP+ perçoivent l'indemnité au prorata. Depuis la rentrée 2021, une part variable en REP+ est attribuée aux établissements selon des indicateurs qui vont à l'encontre des objectifs recherchés pour le travail d'équipe. Plus on individualise la rémunération, plus la concurrence existe… et plus les inégalités se creusent. Cette part variable sera à hauteur maximale de 702 € et tous les collègues ne pourront donc pas la toucher. Dans cette même logique de contractualisation, le ministère développe diverses expérimentations, les CLA (contrat locaux d'accompagnement), les TER (territoires éducatifs ruraux) et les cités éducatives : pour des moyens supplémentaires (HSE, crédits pédagogiques, IMP) pris ailleurs, les personnels doivent travailler plus, et rendre des comptes sur leur activité.

Extrait de snes.educ du 07.07.26

Quelle autonomie dans les établissements classés en éducation prioritaire (1982-2005) ?, article de Lydie Heurdier (Histoire de l'éducation, 2026/1)

2026-07-13T08:43:10Z

Histoire de l'éducation
Pages 125 à 155

Quelle autonomie dans les établissements classés en éducation prioritaire (1982-2005) ?
Par Lydie Heurdier
Pages 125 à 155

Résumé
Pour les établissements classés en éducation prioritaire, les manifestations concrètes de l'autonomie accordée aux équipes de terrain sont observables notamment à deux périodes. Sous Alain Savary d'abord, dans une volonté de rénovation pédagogique et de lutte contre l'échec scolaire, le projet et le fonctionnement de la ZEP devaient être articulés avec ceux des écoles et collèges concernés, et adaptés au contexte local. Ils ont donné lieu à des expériences diverses. À partir de 1998 ensuite, alors que le projet d'établissement s'impose désormais à tous, la contractualisation via les contrats de réussite limite les initiatives en éducation prioritaire tandis que la création de pôles d'excellence est fortement encouragée. Le pilotage très encadré réduit de fait l'autonomie des acteurs de terrain qui devient toute relative.

Plan
Introduction
I. Une parenthèse dans le système scolaire ? Un soutien ministériel (1981-1984) qui impulse une dynamique parfois durable (1985-1989)
1. Les équipes d'animation : diversité dans la composition et le fonctionnement
2. Projets de zone et projets d'action éducative (PAE) : diversité des priorités et des actions
2.1. La ZEP de Montreynaud (Saint-Étienne, Loire) : priorité à l'inter-degrés et au partenariat
2.2. La ZEP du Havre-Nord (Seine-Maritime) : transformations des pratiques pédagogiques, ouverture et partenariat
II. Contrats de réussite et « pôles d'excellence » en ZEP : contraintes ou opportunités (1998-2005) ?
1. Réticences et accommodements face à une contractualisation progressive et généralisée
2. Les « pôles d'excellence » : inquiétudes et désaccords
2.1. Divergences entre Cabinet et Direction de l'enseignement scolaire
2.2. Des engagements locaux prudents ou pragmatiques, confrontés à une idée de l'excellence toute relative
Conclusion

[Extrait de doi.org du 09.07.26

Les publications de Lydie Heurdiersur shs.cairn.info

Histoire de l'éducation, 2026/1
262 pages | ENS Éditions
L'autonomie des établissements publics d'enseignement secondaire en France, de l'Ancien Régime à nos jours

Ce dossier présente, sur la longue durée, la situation administrative des établissements d'enseignement secondaire (collèges d'Ancien Régime, puis lycées et collèges) en les replaçant dans les débats relatifs à l'autonomie des établissements scolaires. L'étude sur le temps long permet, d'une part, de questionner le lieu commun associant l'idée d'un manque d'autonomie des établissements au centralisme uniformisateur napoléonien, et, d'autre part, de nuancer l'affirmation selon laquelle c'est la massification de l'enseignement secondaire qui aurait rendu nécessaire l'autonomie des collèges et des lycées. La question de l'autonomie est examinée dans tous ses aspects : administratif, pédagogique, financier. Une question récurrente est celle de savoir si l'autonomie de l'établissement doit être associée au renforcement de l'autorité du chef d'établissement, ou si elle doit permettre une démocratisation de la gestion de l'établissement. Par ailleurs, l'autonomie de l'établissement ne doit pas être considérée seulement par rapport à l'État, mais aussi par rapport au pouvoir municipal, comme le montre la situation des collèges d'Ancien Régime et des collèges municipaux au XIXe siècle. Aussi bien la question de la décentralisation interfère-t-elle avec celle de l'autonomie des établissements. Il en va de même de celle de la déconcentration, les rectorats pouvant se montrer dirigistes. Ce dossier ne néglige pas les cas particuliers des établissements situés en ZEP ainsi que celui des établissements expérimentaux.

Le dossier intégral

Résultats définitifs à mi-CP : entre 2020 et 2026, les écarts entre le public hors EP et le REP+ diminuent en mathématiques et augmentent pour une des huit compétences de français. Par rapport au début d'année scolaire, les écarts se réduisent entre le public hors EP et l'EP (DEPP)

2026-07-10T07:41:48Z

Note d'information Depp n° 26.32 – Juillet 2026 .
Résultats définitifs des évaluations Point d'étape à mi-CP 2025-2026 : amélioration des résultats des élèves dans les quatre compétences comparables de mathématiques et trois des huit compétences de français par rapport à 2020

Entre le 12 et le 23 janvier 2026, l'ensemble des élèves de cours préparatoire (CP) ont passé une évaluation standardisée sur support papier. Cette évaluation a été construite par la direction de l'évaluation, de la prospective et de la performance (DEPP) à partir d'orientations définies avec le Conseil scientifique de l'éducation nationale (CSEN), la direction générale de l'enseignement scolaire (DGESCO) et l'Inspection générale de l'éducation, du sport et de la recherche (IGÉSR).

Pour la huitième année consécutive, il s'agit, quatre mois après les évaluations nationales
Repères de début de CP, de faire un point d'étape en milieu d'année scolaire, pour mesurer l'évolution des acquis des élèves dans certaines compétences de la lecture, de l'écriture et de la numération.

En janvier 2026, l'ensemble des élèves de CP ont été évalués en français et en mathématiques. Ce point d'étape, en milieu d'année scolaire, permet de mesurer l'évolution des acquis des élèves dans certaines compétences de la lecture, de l'écriture et de la numération.
En 2026, à mi-CP, la connaissance du nom des lettres et du son qu'elles produisent est la compétence la plus maîtrisée par les élèves et la compréhension des phrases lues seul(e) la compétence la moins maîtrisée. Les trois quarts des élèves sont correctement entrés dans la lecture. En mathématiques, les compétences les plus maîtrisées sont « placer un nombre sur une ligne graduée », « écrire des nombres entiers » et « comparer des nombres ». La résolution de problèmes demeure la compétence pour laquelle le niveau de maîtrise est le moins affirmé.
Par rapport à 2020, les résultats en français sont comparables dans quatre compétences, supérieurs dans trois compétences et en baisse pour la compréhension de phrases lues seul(e). En mathématiques, la réussite des élèves est en progrès par rapport à 2020 pour les quatre compétences comparables. Sur un an, les résultats sont stables en français et en hausse pour trois des six compétences de mathématiques.
Les filles présentent des performances plus assurées en français à l'exception de la lecture à voix haute. En mathématiques, contrairement au début de CP, les garçons obtiennent de meilleurs résultats.

Entre 2020 et 2026, les écarts entre les élèves du secteur public hors éducation prioritaire (EP) et ceux du réseau d'éducation prioritaire renforcé (REP+) diminuent pour les quatre compétences comparables de mathématiques et augmentent pour une des huit compétences de français.
Par rapport au début d'année scolaire, les écarts se réduisent entre le secteur public hors EP et l'EP. À niveau social équivalent, les élèves des écoles rurales obtiennent le plus souvent de meilleurs résultats que les élèves des écoles situées dans des communes urbaines densément peuplées.

[...]
EXTRAIT
Des réussites toujours hétérogènes selon les secteurs de scolarisation
Comme lors des précédentes évaluations à mi-CP en français, des différences importantes sont constatées en fonction des compétences testées et du secteur de scolarisation des élèves (écoles REP+, REP, publiques hors EP ou privées sous contrat). Les élèves accueillis dans le secteur privé ont une meilleure maîtrise que les élèves du secteur public. Ces résultats doivent être mis en regard de la structure sociale des publics accueillis.
Dans le secteur public, les élèves des écoles en EP ont une maîtrise moins affirmée pour l'ensemble des compétences évaluées en français. L'écart le plus important concerne la compréhension orale. Pour la compétence « comprendre des phrases à l'oral », l'écart de taux de maîtrise satisfaisante (au-dessus
du seuil 2) entre les élèves scolarisés en REP+ et ceux scolarisés dans le secteur public hors EP est de 22,6 points. Pour la compétence « comprendre des phrases lues seul(e) », l'écart est de 14,9 points (voir figure 7 en ligne).

Pour la lecture à voix haute, les écarts de taux de maîtrise satisfaisante entre les élèves scolarisés en REP+ et ceux du secteur public hors EP sont moins élevés (12,6 points pour la lecture à voix haute de texte et 11,4 points pour la lecture à voix haute de mots).
Les écarts sont également plus modérés pour l'écriture de mots et de syllabes dictés (respectivement 10,0 points et 9,4 points), la connaissance des lettres et du son qu'elles produisent (6,7 points) ainsi que la manipulation des phonèmes (10,3 points).

En mathématiques, les écarts de taux de maîtrise satisfaisante entre les élèves de REP+ et ceux du public hors EP sont les plus conséquents pour les compétences « résoudre des problèmes », « oustraire » et « additionner » (respectivement 15,1 points, 12,8 points et 9,0 points). Ils sont plus faibles
pour les compétences « placer un nombre sur une ligne graduée », « comparer des nombres » et « écrire des nombres entiers » (respectivement 7,4 points, 5,6 points et 5,2 points) (voir figure 8 en ligne).

Entre 2020 et 2026, des écarts de performance stables ou en baisse entre les élèves du secteur public hors EP et en REP+
Entre 2020 et 2026, les écarts de performance à mi-CP entre les élèves accueillis dans une école de l'EP et ceux accueillis dans une école du secteur public hors EP ont augmenté pour quatre des huit compétences en français (jusqu'à 1,6 point pour la compétence « lire à voix haute un texte »), principalement du fait de l'augmentation de ces écarts entre 2020 et 2021 qui ne s'est pas résorbée
par la suite (voir figure 9 en ligne).

En mathématiques, les écarts ont baissé pour trois des quatre compétences comparables (jusqu'à - 2,9 points pour la compétence « soustraire ») (voir figure 10 en ligne).
Entre 2020 et 2026, les écarts de performance entre les élèves du secteur public hors EP et ceux de REP augmentent dans cinq des huit compétences de français (jusqu'à 1,9 point) et sont stables pour les trois autres compétences. En mathématiques, ces écarts sont stables pour deux
des quatre compétences comparables et diminuent pour l'addition et la soustraction.
Entre 2020 et 2026, les écarts entre les élèves du secteur public hors EP et ceux de REP+
augmentent en français pour l'écriture de syllabes et sont stables dans les sept autres compétences évaluées. En mathématiques, ils diminuent pour les quatre compétences comparables, de - 1,2 point pour « écrire des nombres entiers » à - 4,0 points pour « soustraire » æ figure 6.
[...]

À niveau social équivalent, des écarts de performance en faveur des élèves des écoles rurales [...]

Extrait de education.gouv.fr de juillet 2025

B* Marne. « Sur le chemin des savoirs » : un tout nouveau Territoire éducatif rural (TER) au collège REP Louis Pasteur de Sermaize-les-Bains.

2026-07-09T06:41:08Z

« Sur le chemin des savoirs » : un tout nouveau Territoire éducatif rural dans la Marne

Lundi 6 juillet 2026, une convention de partenariat a été signée dans le cadre de la création d'un nouveau Territoire éducatif rural (TER) intitulé « Sur le chemin des savoirs », au collège Louis Pasteur de Sermaize-les-Bains.

Lundi 6 juillet 2026, à l'occasion de la création d'un nouveau Territoire éducatif rural (TER) intitulé « sur le chemin des savoirs », une signature de convention de partenariat a été signée au collège Louis Pasteur de Sermaize-les-Bains.

Cette dernière a permis de réunir :
– Suzel Prestaux, inspectrice d'académie – directrice académique des services de l'Éducation nationale (IA-DASEN) de la Marne ;
– Pierre-Noël Clauzade, sous-préfet de Vitry-le-François (représentant du préfet de la Marne) ;
– Myriam Ricarde, conseillère régionale de la région Grand Est (représentante du président du conseil régional) ;
– Florence Loiselet, conseillère départementale du canton (représentante du président du conseil départemental) ;
– Sylvain Lanfroy, président de la communauté de communes Côtes de Champagne de Val de Saulx.

Avec pour objectif de faire de chaque territoire rural un milieu éducatif structurant et dynamique, permettant à chaque jeune de construire son avenir avec confiance et ambition, cette signature de convention présente trois objectifs principaux :

– l'orientation, avec comme priorité de lever les freins (comme l'auto-censure ou la mobilité réduite des familles) et de mieux prendre en compte les potentiels et besoins des élèves pour que chacun puisse se construire un parcours scolaire choisi et ambitieux ;
– la santé, le bien-être et le sport, visant à créer des conditions favorables au bien-être des élèves et des personnes ;
– la culture, favorisant ainsi l'ouverture culturelle locale, nationale, européenne et internationale.

Cette convention marque une étape clé dans la concrétisation de ce projet ambitieux : mobiliser un réseau de coopération autour de l'école comme point d'ancrage territorial, avec pour objectif de garantir aux jeunes ruraux un véritable pouvoir d'agir sur leur avenir tout en accompagnant les personnels pour renforcer l'attractivité et la professionnalisation de l'école rurale.

Pour rappel, un Territoire éducatif rural est un dispositif qui vise à fédérer les acteurs d'un territoire rural – comprenant notamment les collectivités locales et les établissements scolaires – autour d'un projet éducatif commun. Son objectif est de créer un écosystème favorable à la réussite de tous les élèves en prenant en compte les défis des zones rurales. En s'inscrivant dans cette dynamique, le TER « Sur le chemin des savoirs » incarne pleinement l'esprit des Territoires éducatifs ruraux : un levier pour transformer les défis ruraux en opportunités éducatives et territoriales.

Mise à jour : juillet 2026
https://www.ac-reims.fr/sur-le-chemin-des-savoirs-un-tout-nouveau-territoire-educatif-rural-dans-la-marne-128764